Khái niệm đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp
Đào tạo được hiểu là các hoạt động học tập và phát triển kỹ năng nhằm giúp cho người lao động có thể thực hiện hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình. Đó chính là quá trình học tập làm cho người lao động nắm vững hơn về công việc của mình, là những hoạt động học tập để nâng cao trình độ, kĩ năng của người lao động để thực hiện nhiệm vụ lao động có hiệu quả hơn.
Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp đồng thởi là hoạt động nhằm duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp, là điều kiện tiên quyết để quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp trước thị trường nhiều sự cạnh tranh như hiện nay. Như vậy, việc đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp cần phải được thực hiện một cách có tổ chức và lập ra kế hoạch cụ thể.
Tại sao cần phải đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp?
- Khi doanh nghiệp bắt đầu xây dựng và phát triển, nguồn nhân lực là yếu tố đầu tiên cần có và là nền móng của bất kỳ sự phát triển nào khác trong doanh nghiệp. Nguồn nhân lực chính là lực lượng nóng cốt của bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc đào tạo nhân sự là vấn đề liên quan đến sự sống còn của doanh nghiệp bởi nó quyết định đến năng suất, hiệu quả công việc, chất lượng sản phẩm,...
- Trong xã hội không ngừng đổi mới và phát triển hiện nay, việc đào tạo quản lý nhân sự là vấn đề cấp thiết tuân theo quy luật của xã hội để có thể đáp ứng nhu cầu của xã hội.
- Chất lượng nhân sự sau khi được đào tạo sẽ tăng đồng nghĩa là nâng cao kiến thức chuyên môn, trình độ kỹ năng,...vì thế sẽ tạo ra một bộ máy doanh nghiệp vững chắc avf cạnh tranh lành mạnh trên thị trường hiện nay
- Đào tạo nhân sự giúp doanh nghiệp gia tăng năng suất lao động, thúc đây sản xuất kinh doanh
- Đào tạo nhân sự cũng đem lại sự ổn định và vững chắc cho doanh nghiệp hoạt động
- Đào tạo nhân sự sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến nhân viên trong doanh nghiệp. Sau khi được đào tạo chất lượng họ sẽ tự tin hơn, đóng góp, phục vụ nhiều hơn cho doanh nghiệp
Các nhà tuyển dụng hãy tự đặt ra cho mình những câu hỏi nhằm xác định được định hướng quan trọng của một quy trình tuyển dụng nhân viên mới phù hợp với đặc thù kinh doanh và môi trường làm việc của mỗi doanh nghiệp. Việc xác định được định hướng trong việc đào tạo các nhân viên mới nhanh chóng hoà nhập với môi trường chung của mỗi doanh nghiệp sẽ giúp cho doanh nghiệp xây dựng được quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả và đảm bảo được các yếu tố sau
Nhân viên mới định hướng được công việc ngay từ khi mới bắt đầu
Mỗi nhân sự được tuyển dụng sẽ đảm nhận một vị trí khác nhau trong công ty với các yêu cầu công việc cụ thể. Nếu các chuyên gia nhân sự trong công ty có thể giúp cho nhân viên mới xác định được cụ thể các nhiệm vụ công việc mà mình phải thực hiện sẽ giúp cho họ nhanh chóng tiếp thu công việc mới và tăng tốc, phát huy hiệu quả trong công việc. Thực hiện được điều này, thời gian cũng như chi phí dành cho việc đào tạo nhân sự mới của công ty cũng sẽ được tiết giảm rất nhiều.
Nhân viên mới hoà nhập nhanh chóng với môi trường làm việc và văn hoá công ty
Để nhân viên mới nhanh chóng bắt nhịp với hoạt động của doanh nghiệp là điều mà các chuyên gia phát triển nhân lực của công ty cần nên lưu ý và thực hiện hiệu quả. Mỗi nhân viên mới cần có sự hiểu biết về lịch sử, giá trị và văn hoá của doanh nghiệp cũng như cách quản trị của cấp quản lý trong doanh nghiệp để họ có thể nhanh chóng hoà nhịp với doanh nghiệp, phát huy được tối ưu năng lực bản thân đem lại những giá trị thiết thực cho doanh nghiệp.
Việc giới thiệu nhân viên mới đến với mọi người trong công ty cũng như có sự động viên và chia sẻ ngay từ khi họ bắt đầu công việc sẽ tạo ra một tâm lý thoải mái, nhẹ nhàng cho nhân viên mới. Thực hiện tốt điều này đồng nghĩa với việc bạn đã có thể thực hiện việc gắn kết và xây dựng được mối quan hệ tốt đẹp giữa nhân viên cũ và nhân viên mới, sự hoà nhập nhanh chóng sẽ tạo ra năng suất làm việc hiệu quả.
Ngoài việc đào tạo được cho nhân viên mới về những định hướng trong công việc cũng như nắm bắt được những thông tin cần thiết để có thể hoà nhập với doanh nghiệp, việc đào tạo các kỹ năng chuyên môn phù hợp đối với từng vị trí cũng như cung cấp đầy đủ các dụng cụ cần thiết cho công việc cũng là một yêu cầu bắt buộc mà quy trình tuyển dụng nhân viên mới cần phải có.
Nắm bắt được kỹ năng làm việc cần thiết, nhân viên mới sẽ nhanh chóng tiếp thu công việc, cảm thấy được năng lực phù hợp với vị trí công việc cũng như xác định được cho mình kế hoạch phát triển cụ thể trong nghề nghiệp. Khi động lực làm việc được tạo ra, năng suất làm việc tăng lên và doanh số tạo ra từ nhân viên cũng tăng lên. Đó chính là thành công của việc đào tạo nhân viên mới.
Tiết kiệm được thời gian cho người hướng dẫn/người quản lý
Việc đào tạo và định hướng được cho nhân viên mới về văn hoá doanh nghiệp, về mục tiêu công việc được hiệu quả ngay từ khi bắt đầu sẽ giúp cho người hướng dẫn hay người quản lý tiết kiệm được rất nhiều thời gian và công sức khi hướng dẫn nhân viên. Lúc này, người hướng dẫn chỉ cần tiếp tục hỗ trợ và giúp đỡ nhân viên mới trong quá trình thực hiện công việc cũng như phát huy được tính hiệu quả trong quản lý nhân viên thông qua việc chỉ cần củng cố lại về các khái niệm trong các tiêu chí hoạt động của doanh nghiệp.
"QC" CƠ SỞ MAY ĐỒNG PHỤC GIÁ RẺ UY
TÍN TP.HCM
Hotline + Viber + Zalo: 0972 87 15 18 ( Ms. Nguyệt )
Email: nguyethey@gmail.com
Bản đồ: https://goo.gl/maps/p4BqngdP4tH2
0 nhận xét:
Đăng nhận xét